7 (964) 364 67 24 info@triz-expert.ru

Эффективно решаем инженерные и
технические проблемы на производстве
Окупаемость - от 200% до 30 000% за счет годового экономического эффекта.
  • Работаем с 1995 года.
  • Проводим консультации и семинары по всей России и СНГ.
  • Используем инструменты ТРИЗ
  • Экономический эффект от решенной задачи может исчисляться сотнями тысяч и миллионами долларов.
  • Более 300 успешно решенных производственных задач, которые ранее считались нерешаемыми.
Экономический эффект от решенных производственных задач
Несколько примеров из нашей практики
3 производственные задачи = экономический эффект $10 млн. Официальная благодарность от компании Samsung
2 месяца = 7 семинаров-практикумов = экономический эффект от 700 млн до 1 млрд руб. (в зависимости от методики расчета)
1 семинар = 4 дня = 9 решенных "нерешаемых" задач
1 задача = экономия 300 млн рублей в год
Официальная новость компании ТВЭЛ, Росатом
Как это работает?
Самый быстрый проект или Как сэкономить $ 1 600 000 за 20 минут
Samsung SDI - часть группы компаний Samsung Group. Специализация - дисплеи и химические источники тока.
2007 год, ТРИЗ-консультант нашей компанией Олег Хомяков работает в подразделении Samsung SDI, которое занимается производством и усовершенствованием плазменных телевизоров.
Задача:
Удешевить алюминиевую деталь корпуса плазменного телевизора на $2 (модель PDP, 40 дюймов).
Процесс решения:
Олег Хомяков: «Что делает эта деталь?»
Инженер Samsung SDI:«Удерживает и охлаждает электронную начинку телевизора».
Олег Хомяков: «На чем держится эта деталь?»
Инженер Samsung SDI:«На шасси телевизора».
Олег Хомяков: «Что такое шасси?»
Инженер Samsung SDI:«Это лист металла, полученный штамповкой, на котором держится вся конструкция».
Олег Хомяков: «Можно ли в шасси просверлить отверстия?»
Инженер Samsung SDI:«Да, можно».
Олег Хомяков: «Тогда просто уберите эту деталь. Сделайте в шасси подштамповку в нужном месте, а в углах просверлите отверстия для снятия концентраторов напряжений».
Экономический эффект:
Почему ТРИЗ консультант за 20 минут нашел решение задачи, которую квалифицированные инженеры Samsung планировали решать в течение 1 месяца?
К сожалению, более свежие проекты наших специалистов не могут быть опубликованы на сайте, т.к. относятся к коммерческой тайне наших Заказчиков и являются конфиденциальными.
Олег Хомяков, ТРИЗ-эксперт:
За 20 лет работы с крупнейшими российскими и мировыми компаниями минимальная окупаемость нашей работы составила 200%, а максимальная - 30 000% годового эффекта.
Уникальный формат:
Гарантированное решение ваших производственных задач + обучение сотрудников
В рамках семинара-практикума мы одновременно решаем конкретные задачи производства и обучаем сотрудников компании Алгоритму Решения Инженерных Проблем (АРИП пт).

Обучение сотрудников проходит на реальных задачах собственного производства.

Результат 1 практического семинара:
Длительность: 4-5 дней
5-10 решенных задач
20-40 обученных сотрудников компании, которые владеют инструментами ТРИЗ и могут самостоятельно решать возникающие на производстве проблемы.
Экономический эффект - в зависимости от "веса" решаемых задач.
Антон Листвин, инженер АО "ПО "ЭХЗ", корпорация "Росатом"
Это не просто мозговой штурм задач, но колоссальный выход из повседневных рамок в иную плоскость эффективности
Наши клиенты:
Мы работаем с производственными компаниями из различных отраслей:
  • Машиностроение
  • Металлургия
  • Энергетика
  • Горнодобывающая промышленность
  • Пищевая промышленность
  • Химическая промышленность
Размер компании не имеет значения: мы работаем как с малым бизнесом, так и с крупнейшими российскими и международными холдингами.
Мы решаем технические и инженерные задачи высокой стоимости.
Если у вас на производстве есть проблема, которая обходится вам в миллионы рублей ежегодно, и при этом вы не можете найти решение в течение нескольких лет - это задача для нас.
Мы можем решить вашу задачу и повысить эффективность производства.
Пример из практики:
улучшение формы факела печи парогенератора - экономический эффект 30 млн. руб. в год.
Мы решаем следующие виды задач:
  • Улучшение продукции
  • Удешевление производства, снижение себестоимости продукции
  • Решение проблем модернизации производства
  • Ликвидация брака и потерь
  • Импортозамещение (обход патентов)
  • Повышение производительности производственных, технологических процессов
  • Разработка новых продуктов
  • Повышение квалификации ИТР
Мировое признание
Алгоритмы и инструменты ТРИЗ, которые мы применяем и которым обучаем ваших сотрудников, широко используются во всем мире:
Фото-факты: семинары, коучинги, фотографии объектов задач
О компании

Мы предлагаем услуги по решению технических производственных задач и повышению квалификации инженеров в нахождении нестандартных решений для производства.

Наша высокая квалификация для ваших доходов.

Познакомиться с нашими ТРИЗ-консультантами вы сможете здесь >>

С информацией о прошедших и будущих мероприятиях, организованных нашими ТРИЗ-экспертами, вы можете ознакомиться в разделе Новости >>

Публикации в газетах и журналах, репортажи, статьи и новости с официальных сайтов компаний о проводимых нашими специалистами мероприятиях вы найдете здесь >>

Со 2 по 5 декабря 2015 года в Северске, на базе АО «Сибирский химический комбинат» (АО «СХК») состоялся очередной и последний в этом году Лидер-форум Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» «Идеи, меняющие мир». В форуме принимали участие инженеры и работники таких предприятий, как: АО «ПО ЭХЗ», АО «УЭХК», АО «АЭХК», АО «СХК», АО «ЧМЗ», ПАО «НЗХК», ПАО «МСЗ», ПАО «КМЗ», АО «МЗП», АО «ВНИИНМ», АО «ЦПТИ», ООО «УЗГЦ»*.

View the embedded image gallery online at:
http://triz-expert.ru/read/author/admin/page/5#sigProId3ab42ad2c1

В рамках мероприятия инженеры прошли обучение и ознакомились с Теорией Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и Алгоритмом Решения Инженерных Проблем (АРИП). Стоит отметить, что формат Лидер-форума предполагает не просто решение учебных задач. Инженерам, технологам и другим специалистам предприятий необходимо изучить и решить реальные проблемы предприятия, на котором они работают.

 

Таким образом, участники Лидер-форума не только обучаются, но и находят эффективные решения реальных производственных проблем.

006

 

Специалистам Топливной компании предстояло решить 9 производственных задач, актуальных для АО «СХК». Для более детального ознакомления с производственным процессом инженеры вместе с экспертами ТРИЗ посетили три завода АО «СХК»: радиохимический, сублиматный и завод разделения изотопов. Используя приобретенные знания, участники должны были предложить решения, которые смогли бы повысить эффективность производства.

View the embedded image gallery online at:
http://triz-expert.ru/read/author/admin/page/5#sigProId1fb445f84f

Например, на заводе разделения изотопов решали проблему организации логистических потоков технических емкостей и оборудования. На радиохимическом заводе требовалось решить задачу увеличения ресурса работы средств автоматизации на участке подготовки химических продуктов.

 

С помощью инструментов ТРИЗ специалисты предприятий «ТВЭЛ» смогли найти несколько вариантов решения для каждой производственной задачи, а посещение производственных цехов помогло инженерам глубже понять суть проблемы и найти более эффективные решения.

 

По окончанию Лидер-форума представители руководства Сибирского химического комбината отобрали наиболее эффективные лидерские решения, которые затем будут внедрены на производстве АО «СХК». Предложенные инженерами решения будут использованы и на других предприятиях Топливной компании.

005

 

Руководитель предприятия АО «СХК» Сергей Точилин: «Здесь собрались специалисты Топливной компании, являющиеся лидерами в инженерном творчестве. От них мы ждем новых идей для реализации наших прорывных проектов. Все наши производственные процессы сложны как в научном, так и в технологическом плане, при этом особое внимание мы традиционно уделяем вопросам безопасности. Мы не должны нарушить те правила и принципы, которые существуют в атомной отрасли, но в то же время, мы нуждаемся в новых идеях, в возможности их реализации».

 

Петр Павел Сурков, ТРИЗ-консультант, комментирует: «ТРИЗ с помощью специального алгоритма показывает направление, где точно лежат сильные решения, которые могут быть внедрены. По итогам предыдущих форумов в Топливной компании могу сказать, что на каждую проблему было найдено по пять-шесть, и даже двенадцать решений. Руководители предприятий готовы были брать к применению все предложения, но выбирали лучшие».

 

* АО «Производственное объединение «Электрохимический завод»,
АО «Уральский Электрохимический Комбинат»,
АО «Ангарский Электролизный Химический Комбинат»,
АО «Сибирский химический комбинат»,
АО «Чепецкий Механический Завод»,
ПАО «Новосибирский завод химконцентратов»,
ПАО «Машиностроительный завод»,
ПАО «Ковровский механический завод»,
АО «Московский завод полиметаллов»,
АО «Высокотехнологический НИИ неорганических материалов имени академика А.А. Бочвара»,
АО «Центральный проектно-технологический институт»,
ООО «Уральский завод газовых центрифуг».